為持續(xù)筑牢安全根基，中路公司以“精細化”為抓手，把加油站安全管理工作細化為“兩個現(xiàn)場、一個因子”，即加油、施工兩個現(xiàn)場和人員管理，將安全管理落實到最小單位。
一、重視加油現(xiàn)場，保證安全經(jīng)營。每月至少開展一次公司級的全面監(jiān)督檢查，排查加油站重點部位的安全隱患，著力消除安全死角、安全隱患。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求立刻整改；不能整改的納入督辦，限時整改。同時，每月開展“回頭看”檢查問題整改落實情況并形成通報，確保檢查不流于形式。
二、重視施工現(xiàn)場，保證安全建設(shè)。施工前公司工程部門責(zé)任人簽訂施工質(zhì)量責(zé)任書，加油站經(jīng)理簽訂施工安全責(zé)任書，落實施工管理責(zé)任。在施工現(xiàn)場開展安全事故警示教育，加強現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗、過程風(fēng)險辨識、區(qū)域警示標(biāo)識及人員安全防護情況的巡查。同時，在進度管控上做到“三必檢”，即必檢相關(guān)手續(xù)辦理情況，必檢施工單位技術(shù)力量及勞動力配備等情況，必檢監(jiān)理進度計劃完成率監(jiān)管情況，保證了依案依規(guī)文明作業(yè)。
三、重視人員管理，保證安全長效。不斷強化安全教育培訓(xùn)，認真開展“三級教育培訓(xùn)”及事故案例學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和操作水平，使執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度成為從業(yè)人員的自覺行動。同時，在公司上下始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓現(xiàn)場、強監(jiān)管，抓落實的責(zé)任意識。
關(guān)注微信二維碼