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為進一步加強成品油損耗管理，實現(xiàn)降本增效，中路公司開展了成品油損耗管理效能監(jiān)察。由黨群、業(yè)務、財務等部門組成監(jiān)察小組，對公司各加油站前三季度成品油損耗管理情況進行了效能監(jiān)察。

本次效能監(jiān)察以成品油損耗各環(huán)節(jié)的管理情況為主線，對各加油站地罐交接綜合差量率簽訂情況、運輸損耗賠付情況、零售損耗管理等制度執(zhí)行情況重點進行監(jiān)察。同時對龍泉站、天福站、文宮站、汪洋站、飛龍等5對加油站進行了現(xiàn)場監(jiān)察，嚴密排查各環(huán)節(jié)損耗問題，并結合各站實際情況提出整改意見及建議。同時，監(jiān)察小組匯總各站監(jiān)察情況撰寫整改報告，對查出問題進行深入分析并找出相應的整改措施，各站對照報告再次進行整改，公司將擇機對各站整改情況進行檢查，保證此次效能監(jiān)察落到實處。

通過此次效能監(jiān)察活動，公司進一步掌握了各加油站的損耗管理情況，查找了油品在公路運輸和零售保管等環(huán)節(jié)的存在的管理漏洞，充分發(fā)揮了監(jiān)察的監(jiān)督服務職能，更好的促進了損耗管理精細化目標。