公司緊盯全年目標(biāo)銷售任務(wù)不放松，三項(xiàng)措施聚集提質(zhì)增效，1月柴油銷量環(huán)比提升30%，再創(chuàng)佳績(jī)。
一是摸底調(diào)查，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)控。針對(duì)瞬息萬變的成品油市場(chǎng)，公司以各加油站為圓心輻射周邊收集市場(chǎng)信息，并形成動(dòng)態(tài)臺(tái)賬監(jiān)督管理。此舉加強(qiáng)了市場(chǎng)分析及流量監(jiān)控，為公司開展各類點(diǎn)對(duì)點(diǎn)促銷活動(dòng)提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
二是直面問題，變短板為增長(zhǎng)極。面對(duì)柴油終端需求轉(zhuǎn)淡、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大打價(jià)格戰(zhàn)的激烈市場(chǎng)環(huán)境，公司把握市場(chǎng)變化并適時(shí)開展“車隊(duì)專屬定制服務(wù)”“讓利促銷”等活動(dòng)。同時(shí)，將銷售任務(wù)分解至每月每站，層層傳遞壓力，激發(fā)員工潛能，提高銷量。
三是提升服務(wù)，用“情”系客戶。為吸引客戶進(jìn)站消費(fèi)，將消費(fèi)客戶發(fā)展為忠誠(chéng)客戶，公司始終堅(jiān)持用“優(yōu)+”服務(wù)、以“情”系客戶。利用微信進(jìn)行促銷活動(dòng)宣傳、路況提醒、天氣預(yù)報(bào)等親情服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系；在加油站設(shè)置手機(jī)充電站、飲水點(diǎn)等便民服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)度、抓牢客戶。
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