隨著今年第6份督查督辦信息卡簽署，中路公司上半年累計督辦事項達到15項，督辦完成率達到100%。行政督辦切實有效推動了工作保質保量按時完成，進一步提升了公司管理效率。
一是抓重點，實現(xiàn)精準督辦。公司督辦按照“精簡高效”原則，去繁化簡精準圍繞公司中心工作，在健全年度工作重點分層督辦、重大事項和重要批示專項督辦模式下功夫，提升督查針對性和實效性。同時結合督辦任務，編制督辦任務卡，明確責任人與督辦時限，確保每項決策部署都落實到位。
二是統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)同頻共振。“單絲不成線，獨木不成林”加強對各責任主體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化聯(lián)動機制，打好組合拳。督辦責任方分為主辦部門與協(xié)辦部門，在加強對主辦部門的督辦同時也逐漸強化對協(xié)辦部門的責任督辦。保證公司從本部機關到加油站，從管理人員到基層一線，心往一處想、力往一處發(fā)，把每項工作在規(guī)定時限內(nèi)做佳做精。
三是重實效，實現(xiàn)督辦效率。每件督辦事項由立項、辦理、辦結三個環(huán)節(jié)構成，完成后需完善督辦卡存檔。閉環(huán)管理保證督辦發(fā)威生效、落實到位。同時，注重督查事項承辦情況、落實情況、信息反饋及時性和準確性，最大限度提升督辦效能。
關注微信二維碼