為充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)成品油損耗管理，更好地提升油品損耗管理精細(xì)化水平，中路公司于2019年10月8日至11月12日，對公司前三季度油品損耗管理情況開展了效能監(jiān)察。
本次效能監(jiān)察以成品油損耗各環(huán)節(jié)的管理情況為主線，重點(diǎn)對公司2018年成品油損耗管理效能監(jiān)察問題整改落實(shí)情況、損耗管理制度執(zhí)行情況、地罐交接綜合差量率簽訂情況、運(yùn)輸損耗賠付情況、綜合損耗考核情況、TS賬號使用情況等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，形成了效能監(jiān)察工作底稿和工作報(bào)告，對公司油品損耗管理存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析并提出了整改建議。
通過此次效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，公司油品損耗管控水平大幅度提升，2019年前三季度加油站綜合損耗比去年同期大幅下降，降幅達(dá)69.2%。公司將在下一步工作中一是結(jié)合公司實(shí)際制定TS賬號管理辦法，規(guī)范申報(bào)流程。上線綜合業(yè)務(wù)支撐平臺TS預(yù)警模塊，完善監(jiān)管體系，堵塞管理漏洞。二是繼續(xù)做好加油站季度、半年度、年度油品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)對商品盤點(diǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確保商品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)對員工信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，提高工作效率、減少差錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)公司本部實(shí)時(shí)掌握加油站的損耗情況。四是繼續(xù)加強(qiáng)公路運(yùn)輸環(huán)節(jié)損耗管理，進(jìn)一步提高運(yùn)輸公司賠付率、提升賠付及時(shí)性。
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