今年以來，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，中路公司加大信息化建設工作。進一步強化了信息技術支撐體系，破除內部管理壁壘，加強信息化系統(tǒng)與管理深度融合，提升管理效能。
一是根植安全管理，完成國家信息安全二級等保備案及測試工作。12月，公司信息中心相關技術人員配合四川省公安廳等保測試專業(yè)人員相繼測試了公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及門戶網站。測試內容包括：機房外部環(huán)境勘察、網絡安全性測試、操作系統(tǒng)漏掃、相關業(yè)務系統(tǒng)漏掃以及按照國家相應行業(yè)標準的其他測試。在測試過程中，公司積極配合測試組完成相關流程測試順利完成備案工作。
二是聚焦風險管理，完成“加油站業(yè)務支撐平臺TS賬號管控模塊”上線。該模塊包含了TS賬號使用明細統(tǒng)計、911賬號使用明細統(tǒng)計、TS賬號日志管理、TS賬號使用預警、TS賬號使用審批以及TS賬號預警統(tǒng)計等功能。新模塊的上線能夠對TS賬號的使用進行嚴格的管理，對未經審批的TS賬號使用事件能夠及時預警，對TS賬號使用次數和用途能夠進行明確的分類與統(tǒng)計，使得公司在TS賬號管理上能夠更加精確、有效與實時。
三是著力現(xiàn)場管理，完成視頻監(jiān)控隱患整改。為確保遠程監(jiān)控現(xiàn)場營業(yè)及事后取證工作的順利進行，對公司下屬27座加油站的監(jiān)控設備進行了專項問題統(tǒng)計篩查并結合各站點反映問題形成整改方案。把視頻模糊不清、黑屏無圖像、連接營銷大廳視頻系統(tǒng)失敗、通道系統(tǒng)時間顯示不準確或不顯示、部分老舊視頻設備損壞等問題進行了集中整治，保證了公司營銷大廳對加油站24小時無死角的實時監(jiān)控，變加油站管理工作由“被動”為“主動”，實現(xiàn)了第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間整改。
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