為全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，中路公司以強(qiáng)化行政督查督辦為抓手，有力提升管理效能促進(jìn)各項(xiàng)決策部署有質(zhì)量有速度落地。
一是對靶重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門。分解工作會報(bào)告、總經(jīng)理辦公會等專題會議或重要工作部署安排，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)到責(zé)任部門并明確完成時(shí)限。編制《督辦任務(wù)卡》，由承辦部門按期如實(shí)填寫工作進(jìn)度，最終由公司督查辦匯總辦結(jié)情況納入年底考核。督查督辦工作形成閉環(huán)管理，確保每項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
二是突出聯(lián)動，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司督查辦公室充分發(fā)揮服務(wù)職能，加強(qiáng)與承辦部門之間的溝通和聯(lián)系，關(guān)注督辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)督查督辦過程中出現(xiàn)的意見分歧，消除責(zé)任空白點(diǎn)，切實(shí)推動督查督辦目標(biāo)的完成。對于重大和復(fù)雜事項(xiàng)，在廣泛征求有關(guān)方面的意見后與承辦單位溝通督辦事項(xiàng)階段完成目標(biāo)，初步擬辦意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
三是強(qiáng)化考核，提升督辦效能。將督辦工作納入年底考核并建立督查工作考核評價(jià)制度，完善績效考核辦法，保證督辦發(fā)威生效、落實(shí)到位。同時(shí)，對督辦工作形成實(shí)時(shí)管理，注重督查事項(xiàng)承辦情況、落實(shí)情況、信息反饋及時(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度提升督辦效能。
截至目前，公司共發(fā)出督辦任務(wù)16項(xiàng)，各部門、各站點(diǎn)全力按“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)”的工作要求克服疫情影響，多措并舉積極恢復(fù)經(jīng)營。從3月9日起，公司銷量實(shí)現(xiàn)了同比上升，3月19日增幅達(dá)到了31.07%。
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