中路公司一直以來保持思想高壓態(tài)勢，嚴(yán)守安全工作“底線”，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的管理，努力找出全員安全生產(chǎn)最大公約數(shù)，保持公司安全工作總體平穩(wěn)良好態(tài)勢。
一是積極創(chuàng)新加碼安全管理力度。探索采用人工智能應(yīng)用技術(shù)為加油站安全管理賦能。經(jīng)過細(xì)致調(diào)研、科學(xué)分析，成功上線了以圍繞規(guī)范加油站各操作流程、提高工作效率、確保安全受控為核心，同時能對加油站“三違”情況進(jìn)行有效預(yù)防、監(jiān)督、干預(yù)的智能安防系統(tǒng)。目前，公司在永興加油站試點安裝了智能安防系統(tǒng)，并且在不斷探索完善中，待系統(tǒng)更成熟后向其他站點逐步推廣。
二是嚴(yán)格管理夯實安全基礎(chǔ)工作。每月開展安全檢查并形成報告在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，引導(dǎo)各部門、站點重視安全生產(chǎn)隱患整改。同時，以回頭查為抓手形成安全檢查閉環(huán)管理，切實保證安全檢查發(fā)威生效。針對季節(jié)有計劃的開展安全管理工作，針對夏季多雷暴、大雨等極端天氣，對各站點進(jìn)行防雷裝置檢測，并要求做好汛期準(zhǔn)備工作。
三是做實培訓(xùn)提升安全管理水平。分批次組織基層員工參加安全培訓(xùn)，以形式多樣的培訓(xùn)活動保證安全管理內(nèi)化于心外化于行。創(chuàng)新制作口袋讀物，將巡檢、救援等安全管理內(nèi)容印刷成小手冊，便于員工隨時學(xué)習(xí)、使用。加強(qiáng)聯(lián)動機(jī)制，鑒于公司站點基本在服務(wù)區(qū)的現(xiàn)狀，與服務(wù)區(qū)各單位保持密切溝通配合，積極開展綜合應(yīng)急演練提升員工處置輸入性風(fēng)險的能力。
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