為貫徹落實(shí)四川省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理工作方案的通知》，切實(shí)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，中路公司按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)要求并結(jié)合站點(diǎn)在高速路的實(shí)際，編制了《四川中路能源有限公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任清單（1.0版）》并及時(shí)向加油站屬地應(yīng)急管理局備案。
在此次編制過程中，按照橫向到邊、縱向到底，拉網(wǎng)式對(duì)安全生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致梳理，明確不同責(zé)任主體相應(yīng)職責(zé)，確保新編制的責(zé)任清單準(zhǔn)確實(shí)用。一是制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立企業(yè)主體責(zé)任清單，明確安全資金投入、制度建設(shè)、工藝建設(shè)等責(zé)任；二是完善各崗位職責(zé)，編制了從公司主要負(fù)責(zé)人到加油站操作人員崗位職責(zé)并實(shí)行清單化管理，切實(shí)明晰各崗位職責(zé)及操作規(guī)范；三是建立日常管理清單，包括教育培訓(xùn)、隱患排查、資料管理和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)清單，把各項(xiàng)工作以清單化形式固化，實(shí)行照單履責(zé)、按單辦事。
本次清單的編制從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)等多方面嚴(yán)格要求，把“工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，有效提升安全管理效能，助力公司向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，確保公司實(shí)現(xiàn)周期安全。
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