近日，中路能源公司迎賓加油站多方發(fā)力提升加油站日常管理精細(xì)化。
一是科學(xué)推動各項工作。從站內(nèi)日巡查、交接班管理、應(yīng)急預(yù)案演練到卸油全過程監(jiān)控、每月液位儀與手工計量數(shù)據(jù)比對等，制訂嚴(yán)格的操作程序，并適時開展不定時抽查，促進全員協(xié)作積極性。
二是推優(yōu)評先樹立榜樣。對表現(xiàn)突出的員工上報服務(wù)之星、優(yōu)秀員工等評選。對表現(xiàn)較差的員工給予批評指導(dǎo)，并針對薄弱環(huán)節(jié)進行單獨培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識及綜合能力。
三是守住安全底線紅線。由站經(jīng)理牽頭，在安全、資金與發(fā)票管理等方面嚴(yán)守“三條紅線”，以身作則帶領(lǐng)員工遵守公司各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時糾正、及時制止。
四是增強員工歸屬感。積極參與公司工會活動，營造和諧的工作氛圍。認(rèn)真對待員工提出的各項合理化建議，讓員工切實感受到公司的關(guān)懷。
通過加強加油站的日常管理工作，迎賓加油站在員工素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)及站容站貌方面都有了較大的提高。下一步，迎賓加油站將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公司的各項部署，抓對標(biāo)強管理促提升，向著更高的標(biāo)準(zhǔn)奮斗。
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