4月9日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到中路能源公司調(diào)研經(jīng)營管理工作。成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)郭人榮，黨委委員、工會主席、職工監(jiān)事李桃，副總經(jīng)理彭馳參加會議。
游志明聽取了中路能源公司近三年經(jīng)營情況匯報，對中路能源公司全體干部職工加壓奮進，實干爭先，奮力奪取一季度“開門紅”取得的成績表示肯定和感謝，并研究解決有關(guān)問題，安排部署下一步重點工作。
游志明強調(diào)：一是錨定年度目標任務(wù)。要把握發(fā)展趨勢，將精細化管理與年度生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)相融合，總結(jié)經(jīng)驗優(yōu)勢，加強協(xié)同聯(lián)動，深化合規(guī)管理，持續(xù)提升管理成效，奮力推進各項工作質(zhì)效“雙提升”。二是持續(xù)強化市場意識。要牢牢把握公司定位，聚焦主責主業(yè)，增強核心功能，以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化運營機制，積極拓展新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，構(gòu)造差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。三是深化降本增效意識。要將勤儉辦企融入日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)，進一步壓實“降本”責任，細化落實各項工作舉措，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，全力做好健康成本管控，推動經(jīng)營管理工作再上臺階。四是縱深推動企業(yè)改革。要深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，加速推進企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型升級，建立差異化激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動能。
成渝公司相關(guān)部門，中路能源公司班子成員及各部門負責人參加會議。
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