為持續(xù)筑牢安全根基,中路公司以“精細(xì)化”為抓手,把加油站安全管理工作細(xì)化為“兩個現(xiàn)場、一個因子”,即加油、施工兩個現(xiàn)場和人員管理,將安全管理落實到最小單位。
一、重視加油現(xiàn)場,保證安全經(jīng)營。每月至少開展一次公司級的全面監(jiān)督檢查,排查加油站重點部位的安全隱患,著力消除安全死角、安全隱患。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要求立刻整改;不能整改的納入督辦,限時整改。同時,每月開展“回頭看”檢查問題整改落實情況并形成通報,確保檢查不流于形式。
二、重視施工現(xiàn)場,保證安全建設(shè)。施工前公司工程部門責(zé)任人簽訂施工質(zhì)量責(zé)任書,加油站經(jīng)理簽訂施工安全責(zé)任書,落實施工管理責(zé)任。在施工現(xiàn)場開展安全事故警示教育,加強現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗、過程風(fēng)險辨識、區(qū)域警示標(biāo)識及人員安全防護(hù)情況的巡查。同時,在進(jìn)度管控上做到“三必檢”,即必檢相關(guān)手續(xù)辦理情況,必檢施工單位技術(shù)力量及勞動力配備等情況,必檢監(jiān)理進(jìn)度計劃完成率監(jiān)管情況,保證了依案依規(guī)文明作業(yè)。
三、重視人員管理,保證安全長效。不斷強化安全教育培訓(xùn),認(rèn)真開展“三級教育培訓(xùn)”及事故案例學(xué)習(xí),提高員工的安全意識和操作水平,使執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度成為從業(yè)人員的自覺行動。同時,在公司上下始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓現(xiàn)場、強監(jiān)管,抓落實的責(zé)任意識。